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2月28日下午，校党委书记徐志平一行三人就“十一五”期间后勤服务公司自身建设发展的设想进行了深入调研。徐志平书记在听取后勤公司领导班子的工作汇报后作重要讲话。
徐书记首先对后勤公司所取得的成绩给予了充分肯定和鼓励。他指出，自古就有“兵马未动，粮草先行”的说法，后勤稳定学校大局就稳定。新的后勤班子上任后，从理念入手，打造队伍，强化意识，管理创新，率先垂范，真抓实干，展现了良好的工作状态。从实际的工作和师生反馈的信息来看，后勤公司一年的工作成绩不小，我代表学校党委和行政对后勤公司全体员工的辛勤努力表示感谢。
徐书记就后勤公司在今后一个时期的发展方向、工作的方法论上提出了具体的指导性意见。他指出，一要进一步明确定位，转变观念。后勤服务工作十分重要，缺了后勤是不行的，但后勤工作的性质决定了你们是幕后英雄。为学校建设出了多大力，流了多少汗，组织知道，领导知道，群众知道。一定要有先进的理念、崇高的思想、永不满足、永不言败的意志指导我们的行动。后勤公司要成为学习型组织，成为大的熔炉，要带出一种精神，带出一种理念，把职工的主人翁责任感激发出来。二要了解全局，做好工作。要跳出后勤来了解后勤，要了解全国高校后勤的发展方向，要了解全省后勤的发展方向，要紧紧围绕我校“十一五”规划和我校的办学理念，思考后勤工作，使其达到事半功倍的效果。要把视野放在全国高校，学习先进经验，要跟踪世界高校后勤的发展趋势，结合我校的特点和实际，适时的引入国际先进的做法，适应我们学校国际化办学的需要。三要学习研究，超前规划。努力学习和研究学校的运行规律，确立以生为本的思想，只有发现和找准学校运行规律，通过各种先进的管理手段才能把工作搞上去。我们的后勤管理人员也可以写文章，创造学习氛围，与师生快节奏互动，不断学习研究，提高服务。我们相信服务工作通过三、五年的努力是可以赶上去的。我们就是要有一种敢为人先的思想，超前规划，创立自己的品牌。四要加强队伍建设，创造和谐发展的环境。后勤公司的发展一靠队伍建设二靠制度规范。充分发挥民主集中制原则的优势，集思广益，在实践中去探索。对同志思想上要关心、业务上要有要求、生活上要关注。抓好队伍建设，公司内建立一个公平、公正的竞争环境，以先进的管理制度调动职工积极性，形成和谐发展的氛围，增强企业核心凝聚力。五要加大支持，加强沟通。在学校能力范围内，该支持的就要大力支持，一些重要的设施、设备该学校投入的学校一定会想一切办法支持后勤的工作。理解和沟通很重要，了解才能理解，理解才能谅解，学校要注意对后勤工作的宣传，后勤要加强同各部门的沟通，共同做好工作。
最后，徐志平书记深情地请后勤服务公司的领导给500多名后勤职工带句话，“有了你们的努力工作，才有了学校的发展，校党委和行政始终关注后勤和学校的共同发展，后勤公司是大有希望的。”
（学校办公室 后勤服务公司）
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